В России юристов много, а готовых к реальной работе — мало. В середине 2000-х это стало понятно группе девятнадцатилетних практиков из Ростова-на-Дону, которые пытались набрать стажёров и внезапно поняли: вузы учат теории, но не профессии. Так из частной боли — невозможности найти подготовленные кадры — выросла молодежная общественная организация «Молодые юристы Ростовской области». За почти двадцать лет она превратилась в систему, через которую прошли тысячи студентов и получили свою первую работу. Это интервью из цикла «Не просто так: истории НКО, меняющих жизнь» с руководителем движения Олегом Панасюком о том, как личное чувство несправедливости становится драйвером для развития целой отрасли.

-Когда и зачем появилась организация? С какой боли все началось?

Все началось в 2006 году, когда мы подбирали себе в команду юристов среди молодежи. Мне было 19 лет. Брали на стажировки, потом трудоустраивали. Увидели большую проблему: юристов некому готовить. Вузы не давали вообще никакой практической базы. Мы поняли, что нужно с этой проблемой что-то делать. Разработали для практикантов программы стажировок. Ну и увидели, что это, в принципе, глобальная проблема: большой пробел между теоретическим образованием и практическим опытом юристов. Мы провели большое анкетирование среди 2000 респондентов. Оказалось, что большинство студентов были готовы в свободное время потратить несколько часов на бесплатную стажировку, чтобы поднять свой уровень. Первые годы делали подобные отборы только для себя, а в 2013 году официально зарегистрировали молодежную общественную организацию «Молодые юристы Ростовской области», чтобы готовить кадры для других.

-А как дальше развивались?

Мы стали себя общаться с руководством юрфаков: это 12 вузов и колледжи. Регулярно проводили встречи, круглые столы на предмет трудоустройства и выявление проблемы. Предложили, чтобы параллельно с получением высшего образования была практическая подготовка, по факту которой тоже должен выдаваться подтверждающий документ. У врачей такое есть, почему бы не сделать подобное для юристов? Вся наша повестка молодых юристов Ростовской области сформирована исключительно вокруг получения практики, опыта стажировки. Так, например, в 2017 году по нашей инициативе Совет ректоров Ростовской области создал вузовский центр. Больше 3 тысяч студентов прошли через нас.

-Вы делали антикоррупционный конкурс среди студентов вузов и ссузов Ростовской области «Экзамен по профессии. Мы против коррупции». Проект признали одним из лучших в регионе по версии Агентства развития гражданских инициатив. В чем суть?

Изначально конкурс «Экзамен по профессии» мы создали больше 10 лет назад. Брали работодателей, выбирали тему, допустим, налоговое право, и принимали тематические заявки от студентов. Сначала заочные отборы, потом очные. На них в качестве жюри присутствуют представители налоговой, аудиторские, консалтинговые компании, юристы. И все они - потенциальные работодатели. Оценивают по балльной системе, начиная от ораторского искусства, заканчивая видом презентаций. Победители получают сертификат от работодателя и право на собеседование для дальнейшего трудоустройства. Потом делали ответвление исключительно для адвокатуры. Сформировали кадровый резерв. Еще пролоббировали в региональной адвокатской палате освобождение от взносов для победителей и финалистов. Теперь этот конкурс федеральный: в нем поучаствовали уже 25 регионов. Сейчас формируем клуб финалистов. Для них даже придумали специальный отличительный знак - пиджак, который будет символизировать причастность к профессии. Также мы стали опорной организацией, вошли в реестр правительства Ростовской области.

-Это что означает?

С нами рекомендовано работать государственным муниципальным служащим. То есть мы уже имеем определенный авторитет, право голоса, к нам прислушиваются. После этого мы учредили ежегодный конкурс «Экзамен по профессии. Мы против коррупции». Стали работать в сфере противодействия коррупции, попробовали узнать, насколько это нашей молодежи интересно. География большая, практически треть нашего региона. Дело в том, что лекций по противодействию коррупции очень много, но они не заинтересовывают. Мы решили работать с точки зрения наставника. Сформировали реестр наставников в правительстве, учредили после конкурса «День с министром» и проводили встречи с финалистами. Формировали через наставников, через любовь к профессии, вопросы нетерпимости к коррупции.

Потом всех финалистов включили в рабочую группу в комиссии по противодействию коррупции при губернаторе Ростовской области и создали молодежное крыло.

-Расскажите конкретный пример из практики: что получает молодой юрист, работая с вами?

Во-первых, молодой юрист сейчас, работая с нами, погружается в повестку организации, во все проекты, во все мероприятия. Второе - он попадает на стажировку в организации, начиная от МФЦ, заканчивая специальными порталами. Были случаи, когда студенты участвовали четыре года подряд в одном и том же конкурсе, чтобы наконец-то победить и получить права на адвоката.

-Как измеряете эффективность вашей деятельности?

Мы каждый год отмечаем прирост. В прошлом году вошли в топ-пять некоммерческих организаций по проектам. Есть мотивация, куда дальше идти. После проведения конкурса «Мы против коррупции» решили сделать следующий проект для многодетных семей. Участники рассказывали, как воспитывают своих детей в плане нетерпимости к коррупции, откуда вообще все начинаются. Ведь коррупция - это социальная несправедливость внутри граждан и разных групп.

-Что вы ощущали, когда впервые появилось желание заниматься конкретно этой работой, что-то менять в отрасли?

Была потребность решить некую несправедливость. Ты только что этот путь прошел и понимаешь проблему. Прекрасно помню, когда в 2006 году мы ходили, доказывали, что это нужно, и получали ответ: нет, все и так работает. Работа в НКО занимала всегда у меня 30-40 процентов времени. И в свободное время от профессиональной деятельности мы потратили очень много времени, подтверждая свою правоту.

-Был ли момент, когда хотелось взять все и бросить?

Вы знаете, нет, не было. Хотя мы сталкивались с политическими, будем так говорить, оппонентами, которые пытались мешать. Создавалась искусственная конкуренция, перетягивали повестку. Но мы двигались дальше. А вот мысли бросить команду никогда не было.

Моя основная профессия - сталкиваться с несправедливостью. Но мы же не останавливаемся, мы просто меняем дорогу и все.

-На ваш взгляд, наше общество сегодня готово доверять именно некоммерческой организации?

Основное преимущество любой некоммерческой организации — ее создают люди, всегда во главе стоит личность. Лицо, которое знает, какая у него стоит задача. Каждый видит свою идеологию борьбы с несправедливостью и сражается путем своей программы.

-Если бы про вашу НКО написали одну фразу, отразили бы суть его в одной фразе, то какая бы фраза это была?

Мы, наверное, про проектный подход. То есть мы берем каждую свою идею и доводим ее до конца, как проект. Мы настолько смотрим далеко вперед, что в принципе, у нас предопределена сейчас работа.

-Все-таки юрист это профессия или миссия?

Я чуть шире отвечу, потому что я - адвокат. Это специальный статус. Чтобы его получить, ты приносишь присягу, клятву. Нельзя просто стать адвокатом. Им надо родиться. Юрист - это исключительно образ жизни, не только на работе Идешь по улице - ты юрист, живешь, спишь - ты юрист, просыпаешься - снова юрист. Это не означает, что ты должен постоянно ходить в галстуке и костюме, но ты должен ментально соответствовать профессии. Поэтому это исключительно и миссия, и образ жизни, и работа.

Проект "Не просто так: истории НКО, меняющих жизнь" реализуется АНО "Бла-бла медиа" при поддержке АНО "Центр медиастратегий" и Агентства развития гражданских инициатив Ростовской области