Недавно в ООО «Амилко», ведущем предприятии по глубокой переработке зерна кукурузы, завершился модульный курс обучения руководителей и главных специалистов всех производственных подразделений и цехов. Такая масштабная учеба прошла впервые.

Ростовская команда бизнес-тренеров рассказала, как эффективно и грамотно выстраивать групповую коммуникацию для достижения бизнес-целей и их совмещения с личными целями и личной эффективностью. Она поделилась  приемами  мотивирующего руководства, правилами планирования, постановки задач и делегирования полномочий.

Эти знания – далеко не новые, однако не все их применяют, точнее не знают, как правильно применить. Практические занятия показали как можно легко и просто добиться результата, зная некоторые приемы по структурированию работы: отсеить лишнее и выделить главное.

Кроме этого,  в штате компании «Амилко» работает психолог, который помогает сохранить комфортную психологическую среду во всех подразделениях компании.

Василий Акимов, начальник ремонтно-механического цеха:

Акимов В.В.Я узнал, что такое тайм-менеджмент, какие типы людей бывают, и как найти подход к тому или иному человеку. У меня в подчинении 16 человек. Сейчас мне стало проще понять поведение и цели каждого. И отрегулировать взаимоотношения в коллективе легче, когда обладаешь определенными знаниями и навыками. Обучением остался доволен!

Сергей Стрюков, начальник службы снабжения:

Стрюков С.С.Основной сложностью для меня было делегирование полномочий. Коллектив у нас молодой, сформировался недавно, много новичков. Я долгое время думал, что помогаю своим коллегам в выполнении сложных задач, а оказалось, что просто взваливал на себя их обязанности вместо того, чтобы объяснить и ждать результат. Обучение было эффективным!

Валентина Шнур, мастер цеха отгрузки кормов:

Шнур В.П.Все эти знания необходимы каждому руководителю. Этому в институте раньше не учили. Тренер дал информацию в простой и понятной форме. Было легко и интересно слушать. Игровая форма подачи сплотила руководителей всех цехов. Думаю, что теперь нам будет проще понимать друг друга. Спасибо за новые знания!

Александр Кудрявцев, начальник непромышленной группы:

Кудрявцев А.А.Благодаря курсу лекций мне стало проще понять, почему одни мои сотрудники ведут себя так, а другие – иначе. Почему одни работают слаженно, а других приходится постоянно контролировать и подгонять. Я посмотрел на ситуацию «другими глазами». Считаю, что обучение пошло только на пользу!