Спортсмен, организатор, создатель студенческих спортивных лиг и руководитель АНО «Спорт.Патриот». Сергей Ревенко начал свой путь с футбольного поля, а сегодня его проекты охватывают тысячи студентов по всей Ростовской области. Он возглавляет агентство спортивно-патриотического развития, которое проводит массовые соревнования, объединяет вузы и помогает сохранять историческую память. О том, как травма изменила карьеру, почему патриотизм — это не громкие слова, а работа с молодежью и зачем нужны системные проекты, — в интервью проекта "Не просто так: истории НКО, меняющих жизнь".

— Сергей, начнем с вас. Как вы пришли в сферу спортивно-патриотического воспитания? Что стало личным мотивом?

История очень простая. Будучи ребенком, я занимался футболом весь школьный период, посвятил себя спорту. Участвовал в соревнованиях по легкой атлетике, футболу. Потом поступил в университет — Южный федеральный. У меня появилась возможность выступать за сборную факультета, студенческой лиги городской, где мы соревновались факультетами против других вузов.

Но так получилось, что на втором курсе получил тяжелую травму — челюстно-лицевой скелет был сильно поврежден. И по этой причине в целом я перешел на организаторскую деятельность. С первого курса я помогал более старшим товарищам проводить соревнования по футболу или реализовывать другие проекты.

— То есть травма стала поворотным моментом?

После травмы акцент как раз был сделан на то, чтобы проводить качественные мероприятия, соревнования для студенческого сообщества. Сначала эта история шла в рамках Южного федерального университета, и так получилось, что в период, пока я восстанавливался, мне предложили возглавить социальный проект — Универсиаду ЮФУ. В тот момент, кроме названия и бюджета, больше не было ничего. И мы с ребятами придумывали, какие соревнования мы можем организовать и провести.

— Что это были за соревнования? Чем они отличались от классических?

Появились соревнования по картингу, уличной рыбалке, баскетбол, волейбол, футбол. И акцент был сделан на то, чтобы уйти от традиционного формата классических соревнований. Делали акцент на массовость, смешанные форматы. Это была редкость для нашего региона.

— А что было дальше? Как проект развивался?

Мы начинаем активно привлекать денежные средства в виде грантов, просто помощи молодежи для проведения соревнований на базе Южного федерального университета. В этот же период времени начинается развиваться история студенческих спортивных клубов по всей стране. Создается Ассоциация студенческих спортивных клубов России. Так получилось, что я создал студенческий спортивный клуб, который по сегодняшний день ходит в топ-10 клубов России, и таким образом вся моя студенческая жизнь была посвящена организации спортивных мероприятий.

— Какой ваш самый ценный урок из того опыта, который вы сейчас применяете?

Наш девиз: «Верность своей цели — главный залог успеха». Если команда изначально верит в то, что она делает, она обязательно добьется успеха. Главное — не опускать руки и все равно продолжать биться в закрытые двери, проходить через все барьеры, препятствия, и ты обязательно получишь успех, который ты запланировал изначально. Этот опыт стал более четко понятен и доказан постоянно по жизни.

— Что для вас лично значит слово «патриотизм» в контексте спорта и работы с молодежью?

Для меня патриотизм — это внутреннее душевное состояние, которое выражается в любви к Родине, любви к флагу, любви к государству. Мы не говорим про какие-то узкие аспекты политики, власти. А вот когда ты любишь, когда звучит гимн России и ты его можешь вслух петь, может, на себя петь, у тебя дрожь по коже идет, когда ты радуешься и гордишься победам наших спортсменов, наших ученых... И от этого захватывает дух, возникает гордость. Ну и самое главное, что ты именно любишь свою страну, свой флаг. Вне зависимости от того, как выступают наши футболисты.

— Если поговорить об организации «Спорт.Патриот» — как вы формулируете свою миссию?

Идейно мы — спортивное сообщество, которое развивает не только спорт, но и патриотическое воспитание. Вот эта идея возникла. Эту идею мы продолжаем развивать. Чем отличаются те самые мероприятия, которые мы проводим? Не могу сказать, что они уникальные в плане экспертной комиссии, оценки грантов. Они уникальны тем, что просты, но их нет в других регионах, их нет в стране. И точно так же они появляются у нас.

— Какие ключевые направления работы вы считаете приоритетными?

У нас самое важное — это серия студенческих мероприятий, так называемые спортивные лиги. Это системные соревнования между вузами. Удовлетворяем потребность студенческого сообщества именно молодежи, проводя те форматы, которые сейчас востребованы.

— А что в приоритете — система или разовые мероприятия?

Мы хотим и ставим перед собой цель, чтобы эти мероприятия в первую очередь стали системными.

— Как вы измеряете успех своей работы? Что главнее — количество участников, мероприятий или привлеченных партнеров?

Конечно, количество участников и информационное сопровождение — это важно. Но только здесь мы изначально ставим перед собой внутренний некий KPI. Допустим, мы проводим студенческую футбольную лигу. Мы запланировали, что должны набрать внутри региона 29 команд. Системные соревнования — это не 5, не 7 команд. Мы ставим план — 20. Дальше мы определяем, что они должны соревноваться на протяжении двух месяцев — аналог студенческих соревнований, а не один день.

— Расскажите о самом ярком проекте — «Донские спортивные игры»?

Первый крупный проект, который нам удалось организовать и провести, — это «Донские спортивные игры». Идея возникла как раз таки по аналогии с «Московскими студенческими играми». Это очень крупное спортивное мероприятие внутри Москвы, на которое приглашаются студенческие команды со всей страны. Мы захотели сделать свою визитную карточку нашего региона. Поэтому на территории гребного канала «Дон» объединили 10–12 видов спорта, которые входили не только традиционные — волейбол, футбол, — добавились такие, как футбол 1×1, киберспорт, где были приглашены студенческие команды не только вузов, но в целом команды могли объединяться самостоятельно через регистрацию в соцсетях и заявляться на этот турнир. В тот период нам заявились даже команды из ДНР и Запорожья.

— Как выглядит типовая модель финансирования проектов?

— Основной инструмент — грант. Наши проекты — это студенческие спортивные лиги. Задачи, о которых говорил президент: нужно развивать количество проведенных нами спортивных мероприятий. Это оценено на всероссийском уровне.

— Расскажите о команде. Как устроен ваш коллектив?

— У нас нет штатных сотрудников. Есть оргкомитет, общественного порядка — 10–15 человек. Это выпускники студенческого спортивного клуба, которые прониклись идеей развития студенческих соревнований, патриотического воспитания.

— Есть ли у вас образовательные школы или наставничество?

— Мы раз в год совместно с Южным федеральным университетом проводим образовательные школы или образовательные интенсивы по спортивному менеджменту, организации соревнований и медиа-продвижению. Это открытая площадка, куда приглашены студенты ЮФУ, педагоги, сотрудники или студенты других вузов. И активно данной возможностью субъекты нашего региона активно пользуются.

— Какие социальные эффекты от вашей деятельности вы уже видите?

— У нас акцент сделан на студенческой молодежи. Наши мероприятия являются не только заявленными региональными соревнованиями, но и фактически — областными. Главное — мы видим, что запрос направлен на развитие патриотизма. Но патриотизм он ведь разный — не только любить страну, но и любить свой вуз, свой регион

— Какие главные вызовы стоят перед организацией на ближайшие два-три года?

— Я считаю, что самый главный вызов — это привлечение финансовых средств. Принципиальная позиция: я не хочу брать оргвзносы со студентов.